解析石墨模具廠該怎樣提升生產(chǎn)質(zhì)量？

    石墨模具廠系統(tǒng)辦理就像螺絲釘。從嚴(yán)從嚴(yán)雖然需求很大的努力，但只要堅(jiān)持下去，從嚴(yán)從嚴(yán)，從一開端就要嚴(yán)格執(zhí)法。之后，團(tuán)隊(duì)將構(gòu)成一個(gè)機(jī)制，依據(jù)系統(tǒng)自動運(yùn)行。如果我們不把它擰得足夠緊，我們就會跑得很慢，漏氣。系統(tǒng)的墻將變成墻。隊(duì)伍會失去規(guī)章制度，氣氛會越來越糟。
    怎樣才能有效地做到這一點(diǎn)？
    1.L2cplat / opdca 閉環(huán)辦理
    L2CAP/OPDCA中的唯一"每日查看，每周匯總，每月評估"是面向方針的、作業(yè)方案與使命實(shí)施的直觀比較、作業(yè)流履行的有效盯梢、作業(yè)的連續(xù)優(yōu)化參閱根底、即時(shí)陳述、及時(shí)的作業(yè)調(diào)整、糾偏、更清晰的方針定位、更公正的監(jiān)督和評估以及更有效的團(tuán)隊(duì)操作。
    2.石墨模具廠意圖樹立長期方針
    經(jīng)過l2cplat/opdca，企業(yè)樹立了自上而下的方針分化和自下而上的方針期望相結(jié)合的方針鏈和方針辦理體系。從組織方針到業(yè)務(wù)單元方針，再到部分方針，最后到個(gè)人方針分化進(jìn)程，權(quán)力、職責(zé)、利益清晰區(qū)分、對稱。
    3.制定可行的方案
    將石墨模具廠的全體戰(zhàn)略方針和方針劃分為一步一步，由部分和職工依據(jù)企業(yè)的全體方針，為日常/外出/出差等不同形式制定具體、具體的實(shí)施方案，并確認(rèn)方針的權(quán)重和評價(jià)形式。支持創(chuàng)建父-子使命，以便于快速盯梢方案分化履行進(jìn)程。
    4.專注于每天的履行
    方案到外地同意后履行，顯示出了他兒子的使命樹，一目了然可視化的履行狀態(tài)作業(yè)，作業(yè)，履行時(shí)間表。今天履行，量化方針，進(jìn)程監(jiān)督，標(biāo)準(zhǔn)流程進(jìn)程全記載交易。
    查看“每日查看、每周總結(jié)、每月考核”實(shí)時(shí)激勵(lì)
    方針導(dǎo)向，作業(yè)方案與作業(yè)使命履行情況直觀比照，有效盯梢作業(yè)流程的履行，提供作業(yè)不斷優(yōu)化的參閱依據(jù)，然后及時(shí)進(jìn)行作業(yè)調(diào)整，糾正偏差，使方針導(dǎo)向愈加清晰，監(jiān)控和評價(jià)愈加公正，團(tuán)隊(duì)運(yùn)作愈加高效。
   5. 關(guān)于舉動結(jié)果的清晰和真實(shí)的陳述
    自動生成作業(yè)成果的總結(jié)，細(xì)致的合同金額，電子郵件，通話記載，通話記載，客戶，銷售記載，幫助職工迅速陳述，以提高團(tuán)隊(duì)的全體效率。
    一站式平臺對匯總查看結(jié)果進(jìn)行記載和處理。成功經(jīng)驗(yàn)得到肯定，并得到適當(dāng)推行和標(biāo)準(zhǔn)。總結(jié)失敗的教訓(xùn)，防止重蹈覆轍。未處理的問題將進(jìn)入下一個(gè)opdca周期，幫助職工養(yǎng)成不斷優(yōu)化的杰出作業(yè)習(xí)氣。
    一個(gè)完整的 l2cplat / opdca 質(zhì)量回路可以在陳述進(jìn)程中進(jìn)行回憶和總結(jié)，優(yōu)化作業(yè)方案，構(gòu)成循環(huán)系統(tǒng)，最終經(jīng)過標(biāo)準(zhǔn)化辦理完成石墨模具廠的長期方針。