石墨模具企業(yè)為什么會出現(xiàn)渠道成本上升的問題？

“現(xiàn)在石墨模具行業(yè)競爭激烈，加上營銷渠道多元化，渠道成本上升，我們表示壓力很大?！币患沂＞咂髽I(yè)的負(fù)責(zé)人表示，隨著傳統(tǒng)渠道租金和新店運營成本的上升，石墨模具企業(yè)的分銷渠道面臨著高成本的挑戰(zhàn)。但是，石墨模具企業(yè)為什么會出現(xiàn)渠道成本上升的問題，企業(yè)應(yīng)該如何應(yīng)對？

石墨模具企業(yè)需要積極應(yīng)對發(fā)展。

對此，在控制渠道成本方面，一位專家認(rèn)為，不斷上升的渠道成本不容忽視，石墨模具企業(yè)應(yīng)建立完善有效的成本管理機制。

  據(jù)了解，某石墨模具企業(yè)為了避免人才流失，增加人力成本，特別注重企業(yè)文化的建設(shè)，希望通過營造良好的企業(yè)氛圍來留住人才。同時出臺了一系列員工福利政策，讓員工感受到企業(yè)的關(guān)懷。此外，企業(yè)還有一套完善的員工管理機制，經(jīng)常對優(yōu)秀員工進行獎勵，提高員工的積極性和凝聚力。再者，企業(yè)特別注重人才儲備。為了先儲備人才，先利用人才資源，企業(yè)加強對員工的相關(guān)培訓(xùn)，提高員工的素養(yǎng)和技能。

  另一方面，對于石墨模具門店過度擴張的現(xiàn)象，*一是企業(yè)要了解當(dāng)?shù)氐氖袌銮闆r和消費者需求，保證門店的穩(wěn)定銷售。再者，企業(yè)會規(guī)劃每個門店的距離，避免門店數(shù)量過多，造成資源浪費和成本增加。如今石墨模具行業(yè)競爭越來越激烈，企業(yè)的渠道成本也在不斷上升。面對這種困境，石墨模具企業(yè)不僅要建立有效的成本控制機制，還要根據(jù)自身條件調(diào)整相關(guān)策略，增強自身實力，才能在石墨模具行業(yè)越走越遠(yuǎn)。

  總的來說，企業(yè)利潤相對下降，但企業(yè)生存發(fā)展的難度相對增加，這迫使石墨模具企業(yè)的管理者改變營銷策略，不斷調(diào)整機制，以彌補高渠道成本對企業(yè)的影響。

面對石墨模具企業(yè)不斷上升的渠道成本

  在業(yè)內(nèi)人士看來，渠道成本增加的原因有兩個:*一是運營成本的持續(xù)增加。從目前的市場發(fā)展來看，隨著市場競爭的加劇，石墨模具企業(yè)的工人成了“搶手貨”。眾所周知，產(chǎn)品是企業(yè)的生命線，工人是生產(chǎn)產(chǎn)品的主體。從采購原材料到變成成品，工人的作用可以說是決定性的。沒有工人，就沒有產(chǎn)品。企業(yè)為了留住優(yōu)秀的人才，也不得不提高工資和提成，這必然導(dǎo)致企業(yè)渠道運營的硬人力成本不斷增加。

  其次，大賣場的無序擴張也是導(dǎo)致成本增加的重要因素。目前很多城市的石墨模具門店數(shù)量已經(jīng)接近飽和，甚至過剩，這不僅增加了企業(yè)開店的成本，而且如果門店經(jīng)營不善還會造成高額虧損。部分城市石墨模具門店過度擴張，布局不合理，導(dǎo)致虛假繁榮，而這些不良后果又不得不由企業(yè)承擔(dān)，企業(yè)的渠道成本自然水漲船高。